中央空調廠商在迅速的 市場經濟發展過程中有眾多的 品牌經行參與,也造成了企業越來越激烈的 競爭能力現狀。麥克維爾中央空調壓縮機吸入低壓氣體經過壓縮機壓縮變成高溫高壓氣體，高溫氣體通過換熱器把水溫提高，同時高溫氣體會冷凝變成液體。液體再進入蒸發器進行蒸發，（蒸發器蒸發的同時也要有換熱媒體，根據換熱的媒體不同機器的型號結構也不同。中央空調系統制冷工質將在低溫、低壓下蒸發，產生冷效應；并在常溫、高壓下冷凝，向周圍環境或冷卻介質放出熱量。蒸汽在常溫、高壓下冷凝后變為高壓液體，還需要將其壓力降低到蒸發壓力后才能進入容器。長沙中央空調為了均衡用電，削峰填谷，世界各國都全面實行了峰谷電價政策，我國政府和電力部門在建設節約型社會思想的指導下，大力推廣需求側管理（DSM），以緩解電力建設和新增用電矛盾。發達國家地區的 己飽和狀態是的 廠商為了進一步拓展空白市場環境就必須的 發展有實力的 經銷商作為學生合作學習伙伴,這也是社會競爭中的 重要信息資源。對于網絡營銷傳播渠道的 管理成為重中之重,完善的 管理人員可以通過促進我國提升經銷商的 銷售量并提高其積極性,為解決經銷商的 管理經營不善和相互影響惡性競爭等問題,必須主要在一下幾方面加強財務管理。

首先，定期評估代理。如果你在管理上成為害群之馬，你就必須及時調整策略。具體操作可根據前一年的業績和市場管理的威脅進行評分，如新的年度協議的簽署和認證標準的發布。

其次，對于一些項目管理制度，由于我國各地區經濟發展的不平衡和差異較大，為防止渠道沖突，對經銷商實行跨區域項目管理獎懲制度。 要求經銷商在銷售活動過程中遵守的規章制度。 防止區域貨物通道等渠道秩序破壞的發生，確保共同利益，實現雙方共贏。

第三,要增加代理商的 積極性,目的 是促使雙方友好合作、互惠互利。具體的 措施可以是例如,讓利代理商,尤其是在開拓市場的 初級階段;對年度業績貢獻大的 代理商授予特別獎勵;雙方共同承擔宣傳和促銷的 費用,增加津貼和促銷產品,共同承擔擴展市場的 費用負擔。

第四，定期開展代理、業務人員培訓。由于中央空調、特點，需要對前期裝修進行干預，而售后產品需要安裝、調試、維修等專業服務。幫助代理商提高售前、售后服務水平，也對廠商的銷售、產品起著至關重要的作用。制造商的競爭很可能會集中在代理商的服務競爭上？而不是產品本身，競爭的技術特點。除了減少人為因素、浪費外，使家用變頻器服務成為企業多中央空調連接、口碑推廣的一個重要環節。