在上述產品策略中，要包括不同的人群、中央空調的需要。格力中央空調常用的有風冷和地源。）液體經過蒸發器后變成低壓低溫氣體，低溫氣體再次被壓縮機吸入進行壓縮。就這樣循環下去，空調側循環水就變成45-55度左右的熱水了。熱水經過管道送到需要采暖的房間，房間安裝有風機盤管把熱水和空氣進行熱交換實現制熱目的。約克中央空調新風的傳輸方式采用置換式，而非空調氣體的內循環原理和新舊氣體混合的不健康做法，戶外的新穎空氣經過負壓方式會自動吸入室內，經過安裝在臥室、室廳或起居室窗戶上的新風口進入室內時，會自動除塵和過濾。同時，再由對應的室內管路與數個功用房間內的排風口相連，構成的循環系統將帶走室內廢氣，集中在排風口“呼出”，而排出的廢氣不再做循環運用，新舊風形良好的循環。美的中央空調液體汽化制冷循環是由工質汽化、蒸汽升壓、高壓蒸汽冷凝、高壓液體降壓四個過程組成。對于原有的高端品牌，廠家可以結合自己，對公司的現狀做向下延伸，考慮。由于高端市場已經對家庭中央空調的規模有了一些基本了解，因此在市場上開展工作可能會更容易，但未來這部分人口的市場必然會相對飽和，競爭也會相當激烈。所以廠商的視線也可以延伸到生活質量和傳統生活等群體，雖然其他兩個群體的購買力較強，但他們的需求也是巨大的，潛在的市場。對于高端品牌、制造商來說，在原有的維護、市場份額的智商，如果能夠多余的線開發也將是銷售的一個新的突破點。例如，對家庭中央空調沒有把握的人也可以嘗試一對一的傳統中央空調。在這項調查中，傳統的空調必須低于中央空調。在這一點上，消費者大多是非常理性的，選擇適合他們或他們喜歡的空調形式，而不是追求中央空調形式。因此，如果你能考慮到傳統的中央空調，生產或銷售都是在自己的產品線上，加上，就不會有沖突、關系。

而對于一個家用中央空調企業來說，要想占領家用市場，傳統的“一對一”形式仍然是靈活的，不可或缺的。除了零售，在項目銷售上也是同品牌家用中央空調的補充。

同時,對于學生處于中低端品牌以價格取勝的 廠商則應該加強教師自身發展對于公司產品線的 向上延伸。例如中國綜合分析家電行業企業的 也同時有多條產品線生產同種類產品。同樣的 產品衍生策略,可能導致品牌向下延伸是一件具有相對較為簡單的 事,如果我們希望能夠通過產品線向上延伸來提高毛利,獲得新的 市場是相對來說比較經濟困難的 ,但是他們對于只靠一條低端產品線來長期爭奪國際市場的 企業文化優勢需要在將來需要考慮的 事。

例如，作為一個多種空調的高端品牌，今年也開始開發一些設備機器，以了解低端產品線市場，以擴大其部分飽和的高端產品市場。