在市場考察中，我發現一些經銷商會經常采用外包，不僅自己擅長空調工程，甚至其他安裝業務。商用空調風機盤管空調系統的工作原理，就是借助風機盤管機組不斷地循環室內空氣，使之通過盤管而被冷卻或加熱，以保持房間要求的溫度和一定的相對濕度。盤管使用的冷水或熱水，由集中冷源和熱源供應。與此同時，由新風空調機房集中處理后的新風，通過專門的新風管道分別送入各空調房間，以滿足空調房間的衛生要求。格力中央空調常用的有風冷和地源。）液體經過蒸發器后變成低壓低溫氣體，低溫氣體再次被壓縮機吸入進行壓縮。就這樣循環下去，空調側循環水就變成45-55度左右的熱水了。熱水經過管道送到需要采暖的房間，房間安裝有風機盤管把熱水和空氣進行熱交換實現制熱目的。美的中央空調液體汽化制冷循環是由工質汽化、蒸汽升壓、高壓蒸汽冷凝、高壓液體降壓四個過程組成。目前，這種現象在市場上非常普遍。隨著投標市場中低價中標的大量涌現，總承包形式的頻繁出現，在很大程度上降低了機電安裝成本。因此，大多數采用總承包方式的大型建筑安裝企業不能在短時間內完成工程。為了降低成本，保持組織的核心競爭力，企業會將一些事務委托給相關的外部專業公司，以降低經營成本。外包的發展，也為企業減輕了一定的壓力。

無論在哪里，外包現象的起源，又是如何成為市場的常態，它的存在有以下幾個因素：

　　一是中國經濟社會原因。企業的資金實力是衡量一個國家企業文化發展、規模大小的重要影響因素。現在好多工程建設項目都以總包的形式承包給企業，包括消防、安全、水電、空調控制系統等一系列相關業務，一般通過企業提高自身必然沒有全套服務。當企業員工無法匹配所有這些項目，沒有相對應的人力、物力時，就需要找外包公司，既能降低信息服務質量成本，又能有效完成工作任務。

其次，市場的走勢。專業化是市場競爭的必然選擇，也是根本途徑，形成企業的核心競爭力。市場的變化，為今后的業務發展模式越來越多的資源整合的臉。外包，無疑擴大了利用空間資源，節約時間創造競爭優勢的形成優勢互補，提升企業的核心競爭力。相比之下，小經銷商，空殼公司將逐漸被淘汰。在另一方面，如果企業資源過于分散，眉毛胡子一把抓，同樣會被浪費，失去了它的優勢，專業的專家失利的逐漸細分。

　　三是安裝一個公司。目前我國中央空調行業市場缺的還是專業化、標準化的安裝工程公司。所以外包現象才會如此頻繁。當市場上規模大、配套設施齊全的安裝技術企業文化逐漸成為普遍時，外包服務企業也會被壓縮減少。

目前，作為新興行業，相關部門尚未制定相應的政策法規來規范企業和外包服務商的行為，也未制定合理的人力資源外包服務收費標準。 各服務商為自定價格，參考價格不同。 同時，政府目前還沒有充當“裁判”，缺乏有效的監督機制來監督外包商的行為，難以建立長期穩定的信任與合作關系，其健康有序的發展缺乏保障。 在長期的市場競爭中，經銷商將逐步認識到這一點，不斷加強企業內部的系統運作，努力建立一個更加完善和完整的建筑公司。

　　在筆者看來，外包公司作為自己一個介于核心業務外的第三者，為企業發展提高了中國市場經濟競爭力、實現專業化的資源管理優化配置。